Кто Такие T-shaped Специалисты Т-люди , Т-специалисты И Нужно Ли Такими Становиться

Определите, с какой регулярностью и как глубоко вы бы хотели изучать информацию. Рекомендуется уделять освоению нового навыка хотя бы час в неделю, иначе все изученное будет забываться. Кроме этого, старайтесь применять новые знания в практической работе.

Речь идет о T-shape специалистах — профессионалах нового формата, которые находятся на пересечении глубокой экспертизы и широкого кругозора. Условно говоря, если он “попадёт под автобус”, работа всей команды будет парализована. Универсальный сотрудник и узкий специалист являются двумя крайностями, но есть и баланс — T-shaped people Пользовательское программирование. Из t-shaped специалист статьи вы узнаете, что это за специалисты и какими навыками они обладают.

Сотрудник Как “медведик” Или Всё Же Больше?

Они обладают не только глубокими знаниями в своей области, но и широким кругозором в смежных сферах, так называемые Т-компетенции или T-skills. Вместо строго определенных обязанностей, как это было раньше, сотрудники все чаще участвуют в проектах, где требуется разбираться в нескольких направлениях сразу. T-shaped специалисты способны видеть общую картину и легко взаимодействовать с коллегами из других областей. T-shape специалист — это человек, который глубоко разбирается в одной профессиональной области и при этом владеет рядом смежных навыков.

Общайтесь С Коллегами, Обменивайтесь Опытом

Доктор имеет общие поверхностные знания во многих областях медицины, назначает несложное лечение и ставит предварительный диагноз. Особенностью современного изменчивого мира являются высокие требования к адаптации и гибкости. Именно поэтому сегодня встречается большое количество многопрофильных универсалов. Однако у таких работников https://deveducation.com/ есть серьезный недостаток — поверхностные знания.

Например, если тестировщик не справляется со срочной клиентской задачей, разработчик может помочь ему, переключившись с менее важной задачи. При формировании команды, где у большинства специалистов профиль I-shaped, задачи клиентов должны быть адаптированы к возможностям этой команды. Они выполняются по мере загруженности специалистов в отделе, а не по их значимости для компании.

• Кроме того, T-Shaped специалисты способны разглядеть потенциал любой идеи, сгенерированной другим человеком, а также развить его.
• P-shape — люди с поверхностными знаниями во многих сферах, но не обладают глубокими знаниями ни в одной из них.
• T-Shaped обладают наибольшим потенциалом для работы на любых управленческих должностях – начиная от рядового менеджера и заканчивая топовыми позициями в компании.
• Научную статью, в которой он дал определение T-Shaped Individuals – «Специалисты, которые сочетают экспертный уровень в своей профессиональной сфере с широкими знаниями в смежных областях».
• Все чаще от сотрудников требуется определенное совмещение функций, быстрое переключение между задачами.
• Важно, чтобы их навыки и знания были не схвачены «по верхам» на посредственных вебинарах.

Обучение этому направлению пока еще нелегко найти среди тренингов по бизнесу 2020-го года, однако этот тренд уверенно укрепляется. Таким образом формируются T- shaped-команды, которые отличаются рядом преимуществ. К примеру, важное преимущество компаний, которые ищут и развивают Т-специалистов – высокий bus issue.

Таких t-shaped people очень любят в продуктовых командах, потому что каждый сотрудник может заменять другого, если это нужно. T–компетенции — это глубокая экспертиза в какой–то одной области, UX–дизайне, разработке, продажах, например. Плюс широкий кругозор и набор дополнительных навыков в смежной области, например, верста, маркетинг, подготовка презентаций.

Знают свою специализацию от и до и детально решают задачи, учитывая все возможные нюансы. Во-вторых, L-shaped намного более ликвидные кадры, чем узкие специалисты. Они имеют большой потенциал на расширение компетенций в будущем, поэтому дальновидные HR чаще всего принимают решение «надо брать», чтобы потом воспитать Т, П или даже М специалистов в своем коллективе. Это профессионалы с сильной экспертностью по вертикали, но при этом горизонталь направлена в одну сторону, что символизирует концентрацию навыков в конкретном направлении. То есть L-спецы в отличие от Т-людей, не обладают столь обширной эрудицией и знаниями «всего обо всем». Но зато у них есть определенная сфера интересов, смежная с главной, и в перспективе она может вырасти в еще одну вертикаль (то есть Г-специалист станет П-спецом).

Вряд ли какие-либо мероприятия обучения персонала способны сформировать такого специалиста. Артем Чечин из команды Pampadu подготовил для вас статью, в которой простыми словами рассказываем, кто такие T-shape специалисты и как этот подход помогает зарабатывать больше. Сформируйте план индивидуального развития и перечислите в нем полезные ресурсы.

Если компания способна это обеспечить, то подход можно внедрять. Чтобы все учесть, лучше использовать услуги бизнес коучинга. Все эти факторы – признак современной компании, которая не боится пробовать новое.

T-shaped специалист за счет широкого кругозора в смежных областях может легко понимать терминологию и стать неким мостом между разными отделами компании. Например, дизайнер T-shaped, хорошо знающий программирование, может легко объяснить разработчикам свои дизайнерские решения и эффективно сотрудничать в процессе разработки нового сайта. Однако T-shaped folks Тестировщик не всегда являются решением для бизнеса. В некоторых сферах лучше отдавать предпочтение экспертам или нанимать универсальных сотрудников. При выборе того или иного варианта следует учитывать задачи, которые будет решать работник, и ресурсы организации, так как зарплаты специалистов с разным уровнем погружения отличаются. T-shaped персона глубоко разбирается в своей специализации и на базовом уровне — в смежных сферах.

Управление Проектами

Все чаще от сотрудников требуется определенное совмещение функций, быстрое переключение между задачами. Например, L-специалистом является человек, который проходит переквалификацию или получает доп образование в близкой области (к примеру, маркетолог учится на SMM, тестировщик осваивает продакт). Новые знания еще поверхностные, но есть хорошие шансы возникновения экспертной вертикали.